Mi historia no comenzó en un aula de negocios, sino en medio de una realidad que me obligó a crecer antes de tiempo. A los 16 años, una circunstancia familiar cambió por completo mi rumbo: tuve que trabajar en la empresa metalmecánica de mi padre para ayudar a sostener a la familia, renunciando a mi sueño de estudiar Ingeniería Mecánica.

La crisis que golpeó al Perú en los años ochenta — agravada por El Niño y un deterioro económico severo — arrasó con empresas enteras, incluida la nuestra. Aquella etapa frustró mis planes académicos, pero me dio algo igual de valioso: una comprensión directa de cómo se sostiene un negocio cuando la necesidad aprieta y faltan herramientas para decidir con acierto.

Cuando por fin pude retomar mi formación, ya sabía exactamente qué quería: ser empresario. Lancé una revista especializada en finanzas y marketing, y más tarde impulsé una empresa de metalmecánica. Aunque teníamos ventas, clientes y capacidad operativa, la falta de experiencia en la gestión del capital de trabajo nos llevó al fracaso. Perdimos activos, sufrimos embargos y atravesamos momentos que dejaron una huella profunda.

Esa experiencia me confirmó una verdad esencial: la pasión y el esfuerzo son indispensables, pero por sí solos no bastan para construir una empresa sostenible. Hacen falta las herramientas correctas.